SALARIOS - JORNADAS - HORARIOS

• Recuperación del poder adquisitivo perdido convenio tras convenio. Las subidas salariales deben hacerse equivalentes a la inflación y siempre con verdaderas cláusulas de revisión.
• Suprimir el tope de pagas de beneficios y referenciarlos a los beneficios reales de la empresa.
• En cuanto a los sábados hay que establecer la libranza de todos los sábados del año.
• El horario básico deberá ser de 8 a 15 horas, sin perjuicio de otros horarios pactados con los sindicatos en cada Empresa, manteniendo todos los viernes el horario de 8 a 15.
• Para las vacaciones establecer tres grupos:
  • Técnicos, Administrativos y Servicios Generales, regulándose para los Técnicos del mismo modo que para los demás.

ABSORCIONES - VIGENCIA

• En las absorciones de los complementos extraconvenio, proponemos distinguir dos tipos de mejoras salariales.
• Ligadas indisolublemente a las características personales de cada trabajador y que por lo tanto, no podrán ser absorbidas.
• Las inherentes al puesto de trabajo, en las que cabría la absorción a partir del momento en que el trabajador cese en las funciones específicas del puesto, siempre de forma gradual, de modo que los ingresos de cada año nunca sean inferiores a los del precedente.
• Vigencia de 2 a 4 años, según los acuerdos conseguidos.

PENSIONES

• En la mayor parte de Bancos, a través de acuerdos colectivos sobre previsión social, estamos involucrados en los procesos de externalización de los compromisos de pensiones por causa de jubilación, invalidez y fallecimiento.
• De este modo, lo que con el sistema interno era solo una perspectiva de derecho, se convierte en un derecho cierto, que además, no desaparece cuando se extingue la relación laboral entre empresa y trabajador.
• Consideramos que estos acuerdos son positivos para la inmensa mayoría de los trabajadores, por una parte, por lo ya explicado anteriormente, y por otra parte, porque a través de dichos acuerdos se han conseguido ampliar las coberturas en materia de previsión social a los ingresados después del 8 de marzo de 1980.
• A efectos de rentabilidad, entendemos que la misma será positiva en tanto se establezcan correctamente las hipótesis del Plan y los criterios de inversión. En este sentido, somos partidarios de la existencia de subplanes que acomoden sus inversiones en razón, por ejemplo, de la edad del partícipe.

CATEGORÍAS - JÓVENES

• Propugnamos establecer una categoría laboral para cada puesto de trabajo, tanto en la red como en los departamentos centrales, de forma que las responsabilidades estén no sólo retribuidas, sino consideradas.
• Con ello se evitaría el altísimo nivel de injusticia al que se ven sometidos muchos jóvenes, que aún contando con una excelente preparación y realizando sus tareas con notable eficacia, son "premiados" con la permanencia en niveles laborales muy lejanos a sus propios méritos.
• Se deben delimitar las funciones de los administrativos, para evitar que efectúen labores de técnicos, ascendiendo a niveles superiores a todo aquel que venga efectuando estos trabajos.

FUSIONES
(Movilidad geográfica y funcional)

• Los que llevan años en banca recuerdan con nostalgia el trato profesional y humano que se recibía casi siempre en las entidades de origen.
• Las fusiones, inevitables desde el punto de vista empresarial, producen endurecimientos de las relaciones laborales.
• Hasta hace poco los traslados eran objeto de negociación y conllevaban mejoras tanto económicas como profesionales. Esto ha desaparecido y se termina a 25 Km. de donde se está y en el puesto de caja. Lucharemos para que desaparezca este acuerdo.
• En este Sindicato estamos trabajando para humanizar las fusiones y para que, sobre todo los Técnicos, puedan desarrollar dignamente su carrera profesional.